7 trampas comunes para las empresas emergentes de hardware y cómo evitarlas

7 trampas comunes para las empresas emergentes de hardware y cómo evitarlas

Probablemente hayas escuchado que “el material es difícil”; principalmente porque las nuevas empresas de hardware tienen que lidiar con cosas de las que los proveedores de software realmente no tienen que preocuparse. Esto incluye detalles molestos como «física» y «gestión de la batería» y «desgaste general».

El desarrollo de hardware es complejo y difícil. Las partes físicas tienen tolerancias, tanto en términos de tamaño como de propiedades del material, y los componentes se calientan y sus características cambian cuando lo hacen. Una vez que haya diseñado un producto, el proceso de fabricación en sí plantea importantes desafíos. Garantizar que los componentes se fabriquen con la precisión y la calidad requeridas requiere una planificación cuidadosa y pruebas rigurosas durante todo el proceso. Los fabricantes de hardware a menudo trabajan con múltiples proveedores y administran la logística de la cadena de suministro, lo que puede consumir muchos recursos y tiempo.

El desarrollo de hardware es inherentemente mucho más costoso que el desarrollo de software. El desarrollo de un producto físico requiere inversiones sustanciales en materiales, herramientas, fabricación y logística. Estos gastos, combinados con la necesidad de múltiples iteraciones de prototipos, pueden hacer que el proceso sea financieramente riesgoso, especialmente para las empresas emergentes con recursos limitados.

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Hay muchas trampas, y yo mismo, como nerd del hardware (fundé una startup de hardware, que luego se estrelló dramáticamente contra el suelo a altas velocidades, cometiendo errores de los que la gente más experimentada en hardware se reiría en estos días), siempre tengo curiosidad por saber cómo los empresarios de hardware pueden evitar algunos de los errores comunes.

Sera Evcimen sabe un par de cosas sobre los desafíos de las nuevas empresas de hardware. Es ingeniera mecánica y ha trabajado en cuatro startups, entre ellas diseño satelital, electrónica de consumoapoyar al departamento de I+D para una puesta en marcha de fusión Y trabajando en propulsores de iones. En estos días, es asesora de una gran empresa que no puede nombrar, donde trabaja en robótica blanda para la interacción humana, y es una mentora destacada para el acelerador de empresas emergentes Techstars. Incluso dirige su propia empresa de consultoría para empezar. Ella está trabajando en un podcast llamado El circulo de los constructores, donde analiza los desafíos y riesgos de crear negocios de hardware. Como dije, ella sabe lo que hace y discutimos cosas que se deben evitar al construir equipo.

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Falta de concentración

Como startup, eres una organización diseñada para aprender, y aprender es sensacionalmente emocionante. Pero eso tiene sus inconvenientes: a medida que sigues aprendiendo, es tentador tratar de aprovechar todas las grandes oportunidades que se te presenten.

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El error es caer en la tentación y perder el foco.

«Muchas veces se acerca sigilosamente a las personas porque tienen sistemas completamente diferentes que están tratando de impulsar», me dijo Evcimen. “Dicen: ‘Oh, podría funcionar en esta aplicación, y esta aplicación, y esta aplicación’. Alternativamente, una empresa puede decir: «Oh, es exactamente lo mismo, pero más grande» o «Es exactamente lo mismo, pero más pequeño. Creo que es muy importante saber que cada variación de un producto es solo otra línea de productos». . La similitud no significa nada. Incluso si eso es cierto, todavía tiene que tener diseños individuales, todavía tiene que administrar su cadena de suministro. Y… incluso tiene que desarrollar múltiples cadenas de suministro.

Un módulo más pequeño puede significar chips diferentes. Caso diferente puede significar diferentes moldes y herramientas. Cada pequeño cambio puede afectar todo el programa de desarrollo del producto. Incluso algo tan simple como lanzar exactamente el mismo producto en un color diferente puede crear cuellos de botella significativos.

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“Trabajar en múltiples versiones perjudica el aprendizaje temprano porque estás tratando de hacer demasiado a la vez. Ya eres un equipo pequeño, tratando de operar bajo limitaciones de costos y limitaciones de tiempo”, dijo. «También diluye la comprensión del mercado: si realiza su diligencia debida y su investigación de mercado y de usuario, comenzará a tener una idea de cuál será potencialmente el más lucrativo, o qué variante puede usar para Aprende más rápido. Al dejar de lado la concentración, comenzarás a aprender lentamente sobre cada uno. Esto significa que debes apostar por uno, en lugar de perseguir el que tiene más potencial.

Y eso puede ser mortal: las nuevas empresas recaudan dinero, luego fabrican un montón de productos, tratando de impulsarlos todos a la vez. Si algo sucede en el proceso de producción, se quedan con un montón de productos a medio hornear, absorbiendo fondos en el camino. Es una espiral, y se dirige en la dirección equivocada.

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