Anuncio de la agenda final para la etapa de constructores en TechCrunch Disrupt
TechCrunch Disrupt, nuestro principal evento de inicio, regresa a San Francisco del 19 al 21 de septiembre, y puede apostar que TechCrunch+ estará presente.
Va a ser el mayor y mejor Disrupt que hayamos tenido: además de algunas sorpresas que anunciar, tendremos Startup Battlefield y seis nuevas etapas con materiales específicos para Fundadores de todo tipo.
Con eso en mente, estoy muy orgulloso de anunciar el calendario final de la etapa de constructores, que anunciamos hace unas semanas.
Si asististe a Disrupt 2022, recordarás que el escenario TechCrunch+ acogió docenas de paneles y entrevistas centrados en el funcionamiento de la creación y financiación de nuevas empresas tecnológicas. Este año, pasarás por la etapa de creación para ver más de la misma gran programación: hablaremos sobre operaciones, contratación, recaudación de fondos y más, abordando temas clave para una nueva generación de fundadores de empresas emergentes. .
Y el salón TechCrunch+ también regresará, así que ya sea que esté ocupado tomando notas adentro o tomando un café con nosotros afuera, tendrá mucho que hacer.
Con emoción y orgullo, esto es lo que tenemos reservado para ustedes en lo que predigo será el escenario más loco del evento. Yo hospedaré, y Equidad dará inicio a todo el espectáculo.
¡Nos vemos pronto en el escenario Disrupt Builders 2023!
La agenda de la etapa del constructor en TechCrunch Disrupt 2023
¿Qué se necesita para levantar una Serie A a día de hoy?
con Jennifer Neundorfer (January Ventures) y Loren Straub (Bowery Capital)
Atrás quedaron los días en los que simplemente necesitaba $ 1 millón en ingresos recurrentes anuales (ARR) para generar una Serie A. Algunas nuevas empresas han generado una Serie A con mucho más, y últimamente hemos visto a muchas lograr la misma hazaña con mucho menos. cuarteles. Entonces, antes de plantear una Serie A, ¿cómo puede un fundador asegurarse de que su empresa tenga las métricas correctas y que su tono sea apropiado para el clima corporativo actual? Si ha recaudado capital inicial o inicial, esta es una conversación que no debe perderse.
Cómo montar una nueva firma de capital riesgo en público
con Noramay Cadena (Supply Change Capital), Mac Conwell (RareBreed Ventures) y Turner Novak (Banana Capital)
Los fondos de capital riesgo no son nuevos, ni generalistas en solitario. Qué Este una nueva innovación en capital de riesgo, sin embargo, es crear un nuevo fondo o una nueva empresa en público. Algunos inversores nuevos son tan conocidos por su presencia en línea como por sus inversiones. Y está bien: reunir capital es difícil y construir una marca no es un pecado. Aún así, queremos saber los pros y los contras de crear algo tan complicado como un fondo de capital de riesgo no selectivo. Fundadores, también habrá aprendizajes para vosotros, aunque estéis a pocas salidas de colgar las espuelas y pasar al otro lado de la mesa de negociación.
Cómo los fundadores pueden aprovechar un mercado laboral flexible para convertirlo en una ventaja competitiva
con Nick Cromydas (Hunt Club) y Samara Hernandez (Chingona)
Parece que fue ayer cuando el mercado de talento tecnológico estaba tan activo que los megacuerpos acumulaban personal simplemente para mantenerlos fuera del mercado y fuera del alcance de sus competidores. Hoy, las cosas son diferentes: los despidos son más comunes que la sobrecontratación y, de repente, las ventajas tienen mala reputación. ¿Cómo pueden las startups aprovechar un mercado de talento nuevo y posiblemente más atractivo? Vamos a averiguar.
¿Cuándo seguir el bombo y cuándo ignorarlo?
con Sophia Amoruso (Fondo Fiduciario, Clase Ejecutiva) y Sarah Kunst (Cleo Capital)
Perseguir la próxima gran cosa suele ser una muy buena idea para los fundadores e inversores. Pero cuando las personas están siguiendo la tendencia equivocada, la exageración puede ser más un canto de sirena que una marcha de victoria. ¿Cuándo deberían los fundadores seguir la moda? ¿Cuándo deberían ignorarlo? Hablemos de eso.
Cómo construir una tabla de capitalización justa
con Ashley Mayer (Coalition Operators), Amanda Robson (Cowboy Ventures) y Richie Serna (Finix)
Los capitalistas de riesgo ya no están todos ubicados en el mismo camino al mismo tiempo en la misma ciudad en el mismo estado del mismo país. Están en todo el mundo y son cada vez más, aunque lentamente, diversos en una multitud de medidas. ¿Cómo pueden los fundadores crear un grupo de inversores que refleje sus valores? En esta discusión, profundizaremos en los clavos de latón para construir una tabla de capitalización verdaderamente justa.
Cómo estirar sus dólares de capital de riesgo
con Anamitra Banerji (Afore Capital), Frédérique Dame (Google Ventures) y Rick Yang (NEA)
El dinero vale más este año que el pasado, y ciertamente más de lo que la industria tecnológica se acostumbró durante el último superciclo de capital de riesgo. Con el dólar ahora más fuerte que nunca, ¿cómo deberían las nuevas empresas asegurarse de que su capital recaudado (equidad, deuda, lo que sea que flote en su bolsillo) llegue lo más lejos posible? Después de todo, cuanto más pueda hacer antes de necesitar más dinero, mayor será el precio que podrá cobrar en su próximo giro.
Cómo los fundadores con antecedentes no tradicionales pueden usar su experiencia para sobresalir
con Phaedra Ellis-Lamkins (Promise), Ruben Harris (Career Karma) y Ritu Narayan (Zūm)
Si bien los jóvenes veinteañeros que abandonaron la universidad con una sudadera con capucha de una escuela de renombre mundial todavía tienen un lugar en la composición de los fundadores de empresas emergentes de hoy, no son el único tipo de persona que genera grandes rondas y construye grandes negocios. ¿Cómo pueden los fundadores que no encajan en el estereotipo de Hollywood o HBO usar sus experiencias para su beneficio? Lo descubriremos en este panel tan esperado.
¿Cuándo deben los fundadores proporcionar efectivo temprano para retener al personal?
con Amir Ashkenazi (Switchboard), Maria Dramalioti-Taylor (Beacon Capital) y Tyson Hendricksen (Notice)
Escucha, todos queremos más OPI. Pero aún son mucho más raros de lo que necesitan las nuevas empresas si quieren retener al personal que quiere ver que sus acciones ganadas con tanto esfuerzo se conviertan en algo más que papel. Entonces, ¿cuándo deberían los fundadores obtener algo de efectivo antes de la OPI y cuándo deberían dejar que el personal haga lo mismo?
Cómo construir una startup intensiva en capital en un mercado de capital de riesgo difícil
con Sophie Bakalar (Fondo Colaborativo), Nikki Pechet (Homebound) y Chris Power (Hadrian)
Todos los capitalistas de riesgo quieren que piense que están financiando valientemente hardware costoso que revolucionará el futuro. Ya sabes, lanzamientos espaciales que usan ramitas y satélites que también pueden eliminar a los extraterrestres. Esa clase de cosas. Y luego lees sobre la nueva recaudación de fondos de NFT. La buena noticia es que incluso en un entorno de capital de riesgo más conservador, es posible que los fundadores aborden proyectos grandes, difíciles e intensivos en capital. Hablemos de cómo se hace.
Cómo los fundadores deben acercarse a TAM cuando el capital de riesgo es escaso
con Jomayra Herrera (Reach Capital), Helen Min (Phenomenal Ventures) y Monique Woodard (Cake Ventures)
Escribir una buena diapositiva de mercado es un arte. No desea sobrevender su mercado total direccionable (TAM) y parecer tonto, o mostrar un número que es demasiado pequeño para ser emocionante. Clavar a TAM para el lanzamiento externo y la planificación interna no es poca cosa. Examinemos la pregunta teniendo en cuenta el mercado de capital de riesgo más exigente de hoy.
Cómo crear operaciones de inicio inteligentes que crecerán con su negocio
con Naba Banerjee (Airbnb) y Asha Sharma (Instacart)
Perdidos entre los brillantes perfiles de los fundadores y los anuncios de financiación se encuentran los mecanismos para escalar las operaciones internas de una startup. Los verdaderos trucos que vienen con la construcción de una startup escalable. Desde este panel, espere notas operativas y consejos que puede implementar para evitar trampas conocidas y, en general, patear traseros tanto como sea posible.
Por qué bootstrap ya no es una mala palabra en 2023
con Erica Jain (Healthie), Carey Smith (Unorthodox Ventures) y Hussein Yahfoufi (Arta Finance)
Es posible construir grandes empresas sin capital de riesgo. Siempre que su puesta en marcha gane más dinero del que gasta, está en el negocio. Pero la preparación en los círculos tecnológicos a menudo tiene connotaciones negativas: a veces se lanzan frases como «negocios de estilo de vida». Pero con muchas nuevas empresas que se dan cuenta de que no podrán recaudar más dinero, ¿quizás es hora de darle otra mirada a las nuevas empresas?
Disrupt 2023 se lleva a cabo del 19 al 21 de septiembre en San Francisco. ¡Compra tu pase ahora! Enserio, ¿qué estás esperando?
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