Los diseñadores odiaban Figma al principio, pero terminaron amándolo
Se necesitó coraje para construir una aplicación tan compleja en el navegador en ese momento.
De vuelta en 2012 Cuando Dylan Field era estudiante en la Universidad de Brown, tuvo la idea de crear una herramienta de diseño basada en navegador. En aquel entonces, todas las herramientas de diseño estaban en el escritorio, lo que significaba que los diseñadores trabajaban solos, enviaban archivos para su revisión a las diversas partes interesadas involucradas y luego realizaban cambios en función de los comentarios en un ciclo no digital bastante ineficiente. .
Field y el cofundador Evan Wallace iniciaron Figma para cambiar por completo el paradigma del diseño, uno en el que, en lugar de impresiones que iban y venían entre revisores y diseñadores, todos podían trabajar juntos en la misma herramienta.
No era diferente a Google Docs, que permitía a varias personas trabajar en el mismo archivo al mismo tiempo, dejar comentarios y, en general, interactuar y colaborar entre sí en la web. El problema era que la tecnología web en 2012 no estaba lista para habilitar este tipo de funcionalidad de diseño y entregarla en tiempo real a múltiples usuarios. El diseño es mucho más complejo que un documento de texto.
Además, los diseñadores parecían disfrutar dominando su herramienta y atraer a las partes interesadas. Incluso después de que Figma superó todos los obstáculos técnicos para ofrecer un producto de trabajo viable, tuvo que superar la resistencia de los usuarios a este enfoque, aunque parece ser el enfoque más sensato del mundo en la actualidad.
Field y Wallace tardaron hasta 2017 en lanzar un producto al mercado donde pudieran comenzar a obtener ingresos, pero sus inversores se mantuvieron pacientes y reconocieron que las ideas que cambian el juego a veces tardan en materializarse.
Valió la pena la espera. En junio de 2021, la empresa recaudó una inversión de 200 millones de dólares de $ 10 mil millones de valoración, luego, en septiembre de 2022, Adobe anunció su intención de comprar la empresa por el doble. El acuerdo se sometió a una revisión regulatoria en los EE. UU. y Europa y permanece en el limbo por ahora, pero la historia de cómo llegó a este punto como $ 20 mil millones, superando innumerables obstáculos técnicos, mientras los inversionistas tenaces se mantuvieron al margen, es convincente. .