Clubhouse necesita arreglar cosas, y hoy recortó más de la mitad del personal

Clubhouse necesita arreglar cosas, y hoy recortó más de la mitad del personal

Clubhouse, una aplicación de audio social en auge creada por Paul Davison y Rohan Seth, ha despedido a más de la mitad de su personal. Los cofundadores de la startup tomaron la decisión en respuesta a los hábitos cambiantes de los clientes en un mundo posterior a COVID y las complejidades del trabajo remoto. según una entrada de blog.

Los afectados recibirán una indemnización por despido y cobertura médica continua durante los próximos meses. Un portavoz de Clubhouse se negó a comentar sobre la cantidad de personas afectadas por la reducción de personal de hoy o la cantidad de empleados que permanecen en la empresa. En octubre pasado, Davison le dijo a TechCrunch que Clubhouse tenía casi 100 empleados.

Los despidos se producen menos de un año desde que la empresa despidió por última vez a parte de su personal como parte de otra reestructuración. Luego, la compañía le dijo a TechCrunch que “algunas personas decidieron buscar nuevas oportunidades y se eliminaron algunos roles como parte de la racionalización de nuestro equipo. Seguimos contratando para puestos en ingeniería, producto y diseño.

La aplicación social, respaldada por más de $ 100 millones en capital de riesgo y alguna vez valorada en $ 4 mil millones por inversionistas como Andreessen Horowitz, Tiger Global y Elad Gil, ha adquirido un tono diferente en el despido más importante hoy.

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«A medida que el mundo se ha abierto después de Covid, se ha vuelto más difícil para muchas personas encontrar a sus amigos en Clubhouse e incorporar largas conversaciones en su vida diaria. Para encontrar su papel en el mundo, el producto debe escalar», el co -escribieron los fundadores en una publicación de blog. Continuaron escribiendo que la compañía intentó escalar con el tamaño de su equipo actual, pero no pudo debido al tamaño de su equipo actual. «Es difícil para nosotros comunicar la estrategia a los equipos multifuncionales». equipos cuando cambia un 1 % todos los días, o hacer cambios rápidos cuando cada superficie es propiedad de un equipo de producto diferente. Ser remoto ha hecho que eso sea particularmente difícil para nosotros.

A diferencia de muchos empresarios, los cofundadores no mencionaron la economía al anunciar los despidos. En cambio, Clubhouse parece abordar las complejidades que surgen con la contratación excesiva y un entorno de trabajo remoto, tanto en la gestión interna de un negocio como en la creación de algo que la gente quiere externamente.

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“Nuestra creencia es que a medida que el mundo se abre, sucederán algunas cosas: habrá una necesidad más aguda de tener un lugar donde puedas ir y estar con amigos, conocer a sus amigos y tener excelentes conversaciones. También creo que un producto de audio está diseñado para ser manos libres, diseñado para que puedas realizar múltiples tareas… Creo que las tendencias hacia las que nos estamos moviendo son permanentes”, dijo Davison en el escenario el año pasado a TC Disrupt, ofreciendo una ventana a su producto. filosofía en torno al audio social y el trabajo remoto.

En el escenario, también respondió a las continuas críticas y el escrutinio en torno a la caída de Clubhouse de la exageración. «Lo bueno de haber hecho esto muchas veces antes es que tiendes a no dejarte llevar por tu propia exageración. Cuando las cosas van muy bien, dices que va a bajar cuando, cuando las cosas se ponen difíciles, dices que lo haremos». arreglalo.

En el futuro, el pequeño equipo de Clubhouse se centrará en construir «Clubhouse 2.0».

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“A medida que la vida remota, el desplazamiento vacío y las reuniones de Zoom se vuelven más comunes, esto es más cierto que nunca. Tenemos una visión clara de cómo se ve Clubhouse 2.0 y creemos que con un equipo más pequeño y ágil, podremos iterar en los detalles más rápido, construir el producto correcto y honrar a nuestros compañeros de equipo que nos ayudaron a llegar aquí. dicho. TechCrunch contactó a varios inversionistas de Clubhouse, y muchos dijeron que aún no saben qué está haciendo el equipo restante. El año pasado, Davison mencionó cambiar la actividad de Clubhouse lejos del «podcasting en vivo» y el comportamiento de transmisión a salas privadas, intimidando las conversaciones internas.

La compañía todavía tiene tiempo para encontrar otras respuestas. Clubhouse ha confirmado que les quedan ‘años de pista’ y ahora tienen más después de los despidos de hoy. La compañía aún tiene que promulgar un congelamiento de contrataciones, dijo un vocero.

Quienes estén familiarizados con Clubhouse pueden comunicarse con Natasha Mascarenhas en Twitter @nmasc_ o en Signal al +1 925 271 0912. Se respetarán las solicitudes de anonimato.

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