Los inversores en software deberían (re)aprender estas 3 ideas antes de entrar en la tecnología profunda
El año pasado, el Información Manual de inversión en software proclamado cambiado de receta exclusiva entre VCs a conocimiento común entre todos los inversores. Esto, junto con el dinero barato, ha convertido la inversión en software en un juego financiero de bajo margen.
Sin embargo, los capitalistas de riesgo tradicionales todavía están atrapados en sus negocios ahora de bajo margen, incapaces de avanzar e invertir en la próxima gran cosa: tecnología profunda.
Pero tal vez sea lo mejor. Después de todo, a menos que los inversionistas de software puedan desaprender su propio libro de jugadas, continuarán lidiando con el dilema del innovador a medida que desaparezcan lentamente junto con las empresas que están tan ansiosos por financiar.
En otras palabras, el libro de jugadas del software está muerto, no solo condenado. Aquí hay tres cosas que los inversores de software deben volver a aprender antes de invertir en tecnología profunda.
Confiar en una o dos empresas para invertir todo el fondo no solo es una tontería, es una buena indicación de un equipo de inversión que no debería invertir en tecnología profunda.
El mercado es el rey. Tu fundador no tiene poder aquí.
El mantra fundacional de los inversores en software simplemente está mal en el mundo de la tecnología profunda. Este tipo de ilusiones es exactamente la razón por la que su libro de jugadas de software está condenado.
La tecnología profunda tarda décadas en dar sus frutos, no años, y es casi imposible que las empresas de tecnología profunda giren con fuerza. Esperar que los fundadores superen las limitaciones físicas y tecnológicas es una mala inversión, especialmente en un momento en que el dinero barato tiende a evaporarse.
Si usted es un inversionista de software que busca invertir en tecnología profunda, debe comprender que el mercado es el rey aquí. No se puede contar con un fundador carismático para «comprender» en el camino y la calidad del equipo de una empresa depende de su capacidad para existir en su mercado.
Con pivotes fuera de la ventana, una empresa de tecnología profunda necesita hacer el trato bien desde el primer día. Una suposición superficial y a medias sobre el ajuste del producto al mercado y la estrategia de comercialización es un juego de niños en el mundo de la tecnología profunda.