Resumen de TechCrunch+: conceptos básicos de OKR, apostar por Apple Vision Pro, por qué la integración fluida es mala

Las pistas de los aeropuertos se construyen según los estándares internacionales, pero los ingenieros civiles y los arquitectos deben tener en cuenta el viento, el terreno y muchos otros factores antes de esbozar los planos.

Las rutas de inicio son similares: la atención médica y la tecnología financiera enfrentan diferentes vientos en contra, lo que significa que las empresas en estos sectores administran su flujo de efectivo de manera diferente.

Según Healy Jones, que supervisa el análisis financiero y la planificación en Kruze Consulting, la duración promedio de la puesta en marcha de una empresa fue de 23,4 meses en enero de 2023, frente a los 19,6 meses de 2019.

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“Sin embargo, el promedio puede ocultar matices importantes”, señala.

En un informe que analizó los gastos, los ingresos y los datos de seguimiento de más de 700 nuevas empresas en tecnología de la salud, fintech, comercio electrónico y SaaS entre 2021 y 2022, descubrió que las empresas nuevas estaban recortando gastos en todo, desde el alquiler de oficinas hasta la contratación.

¡Gracias por leer TC+ esta semana!

walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista

Los auriculares AR de Apple cambian las reglas del juego para las nuevas empresas

Crear demanda para un nuevo producto es difícil. A menos que seas Apple.

Hay una base de clientes incorporada para cada SKU en los estantes virtuales de Cupertino, y el próximo Apple Vision Pro no es diferente, a pesar de su precio inicial de $3500, escribe Haje Jan Kamps.

“Sin embargo, los auriculares ridículamente sobrediseñados son una bandera vital para las nuevas empresas”, escribe.

Es posible que la computación espacial no tenga una gran base de usuarios en la actualidad, pero «con algunas excepciones notables, la compañía tiene un historial formidable en la creación de ecosistemas completos».

Necesita agregar algo de fricción a su embudo de crecimiento

Según el experto en marketing de crecimiento, Jonathan Martínez, un flujo de incorporación completamente fluido es una excelente manera de perder clientes potenciales.

“Uno de los conceptos erróneos más grandes en la experiencia del usuario es que debemos eliminar tantas preguntas y barreras como sea posible para ser el estándar de oro”, escribe en TC+.

En la columna de esta semana, exploró tres tipos diferentes de fricción y explicó cómo ejecutar experimentos de Lifetime Value (LTV) que generan conversiones.

Cinco fundamentos para crear un proceso OKR efectivo

Ahora que el dinero fácil está fuera del menú, los equipos de inicio deben demostrar que pueden establecer (¡y lograr!) objetivos estratégicos.

Los fundadores sin experiencia a menudo buscan métricas vanidosas como seguidores en redes sociales o usuarios totales que validen los esfuerzos a corto plazo.

Las empresas exitosas, por otro lado, usan objetivos y resultados clave (OKR) para alinear sus esfuerzos diarios con metas a largo plazo.

Ya sea que ya tenga un proceso OKR o esté configurando uno, esta guía completa de Julia Daniel y Karl Alomar de la firma de capital de riesgo emergente M13 cubre lo esencial:

• El marco OKR.
• Establecimiento de objetivos anuales.
• Creación de una hoja de ruta anualizada.
• Planificación trimestral.
• Cómo establecer una cadencia de descarga y repetición.

Cómo abordar el proceso de descubrimiento como una startup en etapa inicial (y más allá)

Hay muchas maneras de abordar el descubrimiento de clientes, pero dominan dos métodos:

1. Los equipos de ventas y productos recopilan datos, hacen preguntas y realizan experimentos.
2. Las personas sustituyen su propio juicio por los comentarios de los usuarios y esperan lo mejor.

Perseguir a la audiencia equivocada desperdicia tiempo y dinero, razón por la cual el socio de Ridge Ventures, Yousuf Khan, escribió un artículo de TC+ con tácticas para identificar clientes calificados.

«Ya sea que esté buscando al cliente número cinco, 50 o 500, el proceso para determinar si encaja sigue siendo prácticamente el mismo».

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Las nuevas empresas europeas están en camino de recaudar $ 51 mil millones este año, un 39% menos que en 2022

A menos que cambie el entorno general, un nuevo informe de la firma europea de capital de riesgo Atomico proyecta que la financiación de nuevas empresas en la región «será un 52 % más baja que en 2021», escribe Anna Heim.

“La realidad ajustada del mercado llegó para quedarse”, predijo Atomico, incluyendo más rondas y despidos.

“2021 fue claramente un caso atípico, con volúmenes de inversión y valoraciones que ahora vuelven a los promedios a largo plazo”, según Tom Wehmeier, socio de Atomico.

«No es algo malo, pero no será un momento fácil para todos».

Pregúntele a Sophie: ¿Por qué no hay movimiento en el Boletín de Visas de India EB-3 de junio?

Querida Sofía,

¿Por qué no hay movimiento en el Boletín de visas de junio de 2023 para India EB-3?

¿No puede el Departamento de Estado/USCIS rastrear las solicitudes intercaladas entre EB-2 y EB-3 y cambiar las fechas en consecuencia?

— Curioso en Chennai

¿Qué buscan los capitalistas de riesgo Serie A? Muchos inversores de capital semilla ya no son tan seguros

Rebecca Szkutak entrevistó a tres inversores en etapa inicial para obtener más información sobre lo que se necesita para cerrar una Serie A en junio de 2023:

• Loren Straub, socio general, Bowery Capital
• Eric Bahn, cofundador y socio general, Hustle Fund
• Yoni Rechtman, gerente de capital de riesgo, Slow Ventures

Ahora que ARR ya no es la métrica de North Star que alguna vez fue, sus respuestas variaron. «Los postes de la portería parecen moverse mucho», dijo Bahn.

«Realmente apesta para mucha gente», dijo Rechtman. «Realmente lo siento por las personas a las que creo que les vendieron una factura falsa».