Resumen de TechCrunch+: Minimizar el caos de fusiones y adquisiciones, lista de verificación de ciberseguridad de PM, IA de código abierto
Para un artículo que publicamos en su último día en TechCrunch, Natasha Mascaren se acercó a cuatro inversores para averiguar si FOMO los estaba animando a subirse al carro de la IA.
«Algunos están contratando talento para lanzarse de cabeza, otros están felices de apoyar los spin-outs de ‘ChatGPT for X’, y muchos están asombrados al ver que sus inversiones existentes desencadenan su propio debate sobre IA, sin necesidad de diligencia debida», escribió.
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Aquí está con quién habló:
- Charles Hudson, socio gerente/fundador, Precursor Ventures
- Jason Lemkin, Director Gerente, Fondos SaaStr
- Cathy Guo, socia, Sapphire Ventures
- Navin Chaddha, Director Gerente, Fondo Mayfield
Felicitaciones, Natasha; ¡Le deseo todo lo mejor en sus proyectos futuros!
Gracias por leer,
walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
Hacer que los modelos básicos sean accesibles: la batalla entre la IA de código cerrado y la IA de código abierto
Créditos de la imagen: JESPER KLAUSEN / BIBLIOTECA DE FOTOS CIENTÍFICAS (Se abre en una nueva ventana) /imágenes falsas
El volumen de datos requerido para entrenar modelos de IA tiene un costo: necesitará mucho dinero para adquirir GPU potentes y los científicos e ingenieros que se encargarán del trabajo, sin mencionar el problema del consumo de energía y las emisiones de carbono asociadas.
Dada la enorme barrera de entrada, ¿vale la pena preguntarse si los modelos básicos de código abierto podrían nivelar el campo de juego y también abordar las preocupaciones sobre la privacidad y el sesgo?
“Ahora hemos entrado en una fase crítica en la IA en la que quién puede construir y servir estos modelos poderosos se ha convertido en un tema de conversación importante, especialmente cuando comienzan a surgir preguntas éticas”, escribe Jae Lee, director ejecutivo y cofundador de Twelve Labs.
Desbloqueo del código de fusiones y adquisiciones: 5 factores que pueden hacer (o deshacer) un trato
Créditos de la imagen: mjrodafotografia (Se abre en una nueva ventana) /imágenes falsas
Una fusión o adquisición es el comienzo de una nueva relación, razón por la cual la mayoría de las personas se acercan a las salidas con optimismo.
“Pero no todo es color de rosa en el mundo de las fusiones y adquisiciones”, escribe Frank Roe, director ejecutivo de SmartBear, que ha completado ocho adquisiciones en menos de cinco años.
“Esta es una decisión compleja y sustancialmente arriesgada, no para los pusilánimes. Es fundamental abordar la decisión y el proceso con diligencia y previsión.
En esta publicación de invitado de TC+, comparte «cinco elementos imprescindibles para un viaje exitoso de fusiones y adquisiciones», recordando a los lectores que «no existe una ‘fórmula secreta'».
Desmontaje de Pitch Deck: Deck Serie A de $5.2 millones de Fibery
Créditos de la imagen: Fibroso (Se abre en una nueva ventana)
La plataforma de gestión del conocimiento y el flujo de trabajo con sede en Chipre, Fibery, recaudó una ronda Serie A de 5,2 millones de dólares en septiembre de 2022.
Haje Jan Kamps analizó la presentación ganadora y compartió sus sugerencias para mejorar la plataforma de 15 diapositivas de la empresa:
- diapositiva de la cubierta
- diapositiva problema
- Diapositiva de soluciones
- Cremallera tamaño comerciante
- diapositiva del competidor
- Diapositiva de análisis competitivo
- Diapositiva del producto
- Diapositiva «Bloques de construcción»
- Comentarios del cliente/diapositiva de validación
- Diapositiva de estrategia de marketing
- Diapositiva de modelo de negocio
- Deslizamiento de tracción
- Diapositiva de pasos hasta la fecha
- Diapositiva del equipo
- La diapositiva de solicitud
Pregúntele a Sophie: ¿Puedo solicitar un EB-1A sin obtener primero un O-1A?
Créditos de la imagen: Bryce Durbin/TechCrunch
Querida Sofía,
¿Qué tal si solicita inmediatamente un EB-1A sin usar primero el O-1A como trampolín?
¡Gracias!
— Ingeniero extraordinario en Escondido
3 indicadores clave para los gestores de productos de ciberseguridad
Créditos de la imagen: imágenes tetra (Se abre en una nueva ventana) /imágenes falsas
Los gerentes de productos de ciberseguridad generalmente miden las tasas de conversión, la precisión de detección y el uso/compromiso para obtener información del cliente, pero estas métricas «pueden no ser lo que parecen», escribe Ross Haleliuk, un inversionista que también es gerente de productos en LimaCharlie.io.
«El contexto importa mucho, y las realidades de las diferentes organizaciones, geografías, culturas y segmentos de mercado influyen fuertemente en lo que se puede medir y qué acciones se pueden tomar en función de esas observaciones».