En el momento en que quede claro que la persona equivocada está dirigiendo el producto o la ingeniería, puede que sea demasiado tarde para cambiar de rumbo.
Lo mismo ocurre con su primer gerente de crecimiento: si no cumple, podría significar el final de todo.
En su última columna de TC+, el experto en crecimiento Jonathan Martinez presenta un plan detallado para contratar a un gerente de crecimiento y establecer metas para sus primeros 90, 180 y 365 días en el trabajo.
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«La persona que está buscando creará y ejecutará estrategias de crecimiento, administrará iniciativas de marketing y, en última instancia, generará ingresos», escribe Jonathan.
«Lo explicaré cuándo y cómo contratar a su gerente de crecimiento, sus arquetipos, cómo este rol difiere de otros roles de liderazgo de marketing y qué esperar de esta contratación».
Meta usó su alcance de mercado para adquirir 100 millones de usuarios para Threads en solo cinco días. No eres Meta.
Este artículo incluye seis preguntas esenciales para la entrevista y algunas ideas para la tarea que ayudarán a descubrir candidatos que tengan habilidades de pensamiento estratégico y asignación de presupuesto.
Head of Growth es un recluta clave: ¡no lo desperdicies!
Gracias por leer,
walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
No necesita VC para desarrollar un producto de tecnología de consumo
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Las empresas emergentes exitosas incorporan los comentarios de los usuarios directamente en el desarrollo de productos, convierten los recursos limitados en una ventaja táctica y saben cuándo dejar de escuchar a sus clientes.
Para TC+, el co-CEO y co-fundador de Nord Security, Tom Okman, analizó las estrategias que utiliza su inicio de VPN para el consumidor para construir una base de usuarios global mientras opera en una región donde el VC empresarial era relativamente bajo.
«Los fundadores de nuevas empresas de tecnología de consumo pueden aprovechar la recesión actual del mercado como una oportunidad para centrarse en generar ingresos mediante la creación de productos por los que los clientes estén dispuestos a pagar», aconseja.
¿Tarde para el tren de la IA generativa? 5 pasos claros para salir adelante en 90 días
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En este momento, los fundadores que trabajan con IA generativa tienden a clasificarse en tres categorías, dice Will Poole, socio gerente y cofundador de Capria Ventures:
A la vanguardia: empresas que ya han enviado algo.
Seguidores rápidos: visualización y creación de prototipos, pero aún no enviados.
Tarde para el tren: aún no sabe cómo subir al tren/no tiene recursos para solicitarlo ahora.
En una inmersión profunda que consolida los consejos que da a los fundadores de la cartera de Capria, Poole examina las aplicaciones de IA generativa de Tipo 1 y Tipo 2, comparte estrategias para crear conciencia dentro de las organizaciones y cómo crear equipos de alerta de tres personas que están causando problemas internamente.
«Este artículo es para cualquier fundador que sienta que llega tarde al tren, o que están todos a bordo, pero no van lo suficientemente rápido».
IP para Startups: comienza con la estrategia
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Para las pequeñas empresas emergentes que esperan convertirse en empresas multimillonarias, la propiedad intelectual de alta calidad puede ser un ingrediente esencial.
Por otro lado, Meta usó su alcance de mercado para adquirir 100 millones de usuarios para Threads (su plataforma de microblogging muy básica) en solo cinco días. No eres Meta.
Para la primera publicación de una nueva columna que tiene como objetivo explorar «varios tipos de propiedad intelectual», Haje Jan Kamps entrevistó a Michele Moreland, cofundadora y GP del fondo VC Aventurine.
«Muchas veces la gente piensa que solo necesita obtener la patente porque cumple con los requisitos para los capitalistas de riesgo», dijo.
“Pero si realmente desea que IP sea un andamiaje para el negocio y potencialmente cree valor, y tal vez ofrezca soporte como parte de una versión futura, debe tener una visión más amplia”.
Deal Dive: las empresas emergentes aún pueden recaudar capital, incluso si es por una buena causa
Everytable ha recaudado $ 25 millones para su puesta en marcha impulsada por la misión.
Para su último Deal Dive, Rebecca Szkutak echó un vistazo más de cerca a la startup de tecnología de alimentos Serie C-2 de $ 25 millones, Everytable, anunciada el mes pasado.
«El acuerdo muestra que todavía hay un apetito de los inversores por las nuevas empresas que buscan generar más que solo ganancias, incluso en un mercado más difícil», escribe Rebecca.
“Todo esto para decir: si usted es un fundador impulsado por el impacto que espera financiación, ¡esté atento!”